De lo predictivo a lo ágil: hacia un marco híbrido en proyectos de I+D+i

Número

Núm. 89 (2026): DyO - 89 (Julio 2026)

Sección

Artículos
  • Fernando Acebes GIR INSISOC. Dpto. de Organización de Empresas y CIM. Escuela de Ingenierías Industriales. Universidad de Valladolid. Pº Prado de la Magdalena s/n, 47011 Valladolid (España)
  • Sindy Menéndez Gestinver, Palencia, España (España)
  • Natalia Martín Cruz GIR INSISOC. Dpto. de Organización de Empresas y CIM. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Valladolid. Av. Valle de Esgueva, 6, 47011 Valladolid (España)
  • Javier Pajares GIR INSISOC. Dpto. de Organización de Empresas y CIM. Escuela de Ingenierías Industriales. Universidad de Valladolid. Pº Prado de la Magdalena s/n, 47011 Valladolid (España)

DOI:

https://doi.org/10.37610/89.757

Publicado

31-07-2026

Resumen

Este artículo analiza la gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) desde la comparación de enfoques predictivos, ágiles e híbridos, atendiendo explícitamente a las diferencias entre proyectos de investigación en niveles bajos de madurez tecnológica (TRL) y proyectos de innovación y transferencia en TRL altos. A partir de una revisión de la literatura, se comparan estándares y marcos metodológicos y se propone un enfoque híbrido fase-dependiente que combina prácticas de PMBOK, P3.express, Scrum y Lean Startup. La propuesta articula gobernanza, aprendizaje y trazabilidad a lo largo del ciclo de vida, facilitando decisiones fundamentadas y la transferencia de resultados.

Palabras clave:

gestión híbrida, proyectos de I+D+i, gobernanza, scrum, PMBOK

Agencias de apoyo

  • Esta investigación ha sido parcialmente financiada por la Junta de Castilla y León (España), en el marco del Programa de Apoyo a Grupos de Investigación Reconocidos, con la ayuda VA042G24.

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