La gestión de la Cartera Corporativa en la práctica: el caso de Credit Suisse

Número

Sección

Artículos
  • Jorge Fernández-Vidal University of Alicante Faculty of Economics Ctra. de San Vicente, S/N. 03690 San Vicente del Raspeig. Alicante.
  • Mª Reyes González-Ramírez University of Alicante Faculty of Economics Ctra. de San Vicente, S/N. 03690 San Vicente del Raspeig. Alicante.
  • José Luis Gascó-Gascó University of Alicante Faculty of Economics Ctra. de San Vicente, S/N. 03690 San Vicente del Raspeig. Alicante.
  • Juan Llopis-Taverner University of Alicante Faculty of Economics Ctra. de San Vicente, S/N. 03690 San Vicente del Raspeig. Alicante.

DOI:

https://doi.org/10.37610/dyo.v0i76.619

Publicado

01-04-2022

Resumen

Las herramientas de gestión de carteras corporativas son ampliamente utilizadas por las empresas desde la década de 1970, pero han recibido una atención académica limitada en las últimas décadas. Este artículo tiene como objetivo ilustrar cómo las herramientas de Gestión de Cartera Corporativa se pueden utilizar de manera efectiva en la práctica para reequilibrar una cartera corporativa y modificar un negocio, a través del análisis de la transformación corporativa exitosa de Credit Suisse en el período 2015- 2019. El trabajo cubre el proceso de toma de decisiones y las decisiones de reorientación estratégica de Credit Suisse, ofreciendo un esquema interesante para cambios de cartera corporativos similares, particularmente en la industria de servicios financieros.

Palabras clave:

Transformación de Portafolio de Negocios, Reestructuración Corporativa, Gestión de Portafolio Corporativo, Cambio Estratégico, Caso de Estudio

Agencias de apoyo

No

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